關(guān)于安全閥效應(yīng)的討論

水利專家在水庫設(shè)計(jì)、施工中，為確保水庫安全，設(shè)有“溢洪道”；工業(yè)鍋爐安全閥設(shè)“限壓閥”，是使?fàn)t內(nèi)容器壓力控制在安全系數(shù)內(nèi)，也是為保障鍋爐的安全運(yùn)作；而在企業(yè)運(yùn)作中，也應(yīng)設(shè)有“安全閥”，讓員工們的觀點(diǎn)、情緒得到宣泄，將利于企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的解決，保證企業(yè)的正常運(yùn)作，而這種現(xiàn)象被為“安全閥效應(yīng)”。

安全閥效應(yīng)又叫霍桑效應(yīng)、宣泄效應(yīng)， 在社會(huì)大舞臺(tái)上，每一個(gè)社會(huì)角色的扮演者，總要面臨這樣那樣的沖突。而“霍桑效應(yīng)”能在沖突中起到“安全閥"的作用。霍桑工廠是美國西部電器公司的一家分廠。為了提高工作效率，這個(gè)廠請(qǐng)來包括心理學(xué)家在內(nèi)的各種專家，在約兩年的時(shí)間內(nèi)找工人談話兩萬余人次，耐心聽取工人對(duì)管理的意見和抱怨，讓他們盡情地宣泄出來。結(jié)果，霍桑廠的工作效率大大提高。這種奇妙的現(xiàn)象就被稱作“霍桑效應(yīng)”。 
    

人在一生中會(huì)產(chǎn)生數(shù)不清的意愿、情緒，但終能實(shí)現(xiàn)、能滿足的卻為數(shù)不多。有人認(rèn)為，對(duì)那些未能實(shí)現(xiàn)的意愿、未能滿足的情緒，必須千方百計(jì)地壓抑下去、克制下去，而不能讓它發(fā)泄出來。殊不知，這壓抑，克制的意愿和情緒，就是一種在心理上積蓄起來的能量。它可以通過別的途徑轉(zhuǎn)移，卻不會(huì)被直接消滅。雖然在你的壓抑、克制階段往往意識(shí)不到它還存在，但這只說明它不在“顯意識(shí)層”出現(xiàn)，而是很可能成了隱藏在心理深處的“暗流”。而聚積在心理深處的暗流如果找不到宣泄的途徑，那就會(huì)越漲越高，在心理上形成強(qiáng)大的潛壓力。

人們要么高筑心理的堤壩，防止它們外流，而這勢(shì)必使人在心理深處與外界日益隔絕，造成精神的憂郁、孤獨(dú)、苦悶和窒息；或者，這股暗流就要沖破心理的堤壩，使人顯現(xiàn)一種變態(tài)的行為，甚至導(dǎo)致精神失常。在這里，同樣用得上這句*的話：堵塞不如疏導(dǎo)。 
令人遺憾的是，目前不少人在談?wù)撔睦頉_突時(shí)，往往自覺不自覺地對(duì)“克制”法大加推崇，而對(duì)宣泄法則頗不以為然。 “霍桑效應(yīng)”提出后，很快就在管理中得到了具體的運(yùn)用。有些單位專門設(shè)立“牢騷室”，在美國，近幾年來也誕生了各種“泄氣中心”，專為在現(xiàn)實(shí)生活中受了冤屈而想發(fā)泄的人服務(wù)。那么，由 “霍桑效應(yīng)”派生的“棍打偶像法”、 “發(fā)泄療法”，是否正確運(yùn)用了“霍桑效應(yīng)”？在霍桑工廠中，讓工人們得以釋放壓力的方式是傾訴，而不是“棍打偶像”等發(fā)泄行為。因此，我們要正確運(yùn)用“霍桑效應(yīng)” ，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。 如還需要了解更多安全閥選用請(qǐng)點(diǎn)擊安全閥選用查看。